完全性とシンプルさの原則
選択されたインジケーターの数は、できるだけ小さく、簡潔で明確でなければなりません。インジケーターの間に強い相関関係はないはずです。インジケーターの意味合いが重複しています。
客観性と比較可能性の原則
インジケーターの選択プロセスは、可能な限り主観的要因の影響を受けるべきではありません。定性的指標は、主観的な要因の影響を大きく受けます。これは、認知バイアスに簡単につながる可能性があります。定量的指標は定量化と測定が簡単であるため、定量的指標を可能な限り選択する必要があります。
再構成可能性と拡張性の原則
評価インデックスシステムは、数量だけでなく、コンテンツも変更する必要があります。ユーザーは、さまざまなニーズに応じてインジケータシステムを変更、追加、または削除し、特定の状況に応じて評価インジケーターをさらに指定できます。
リスク最小化の原則
サプライチェーンの操作には特定のリスクがあります。これは、サプライチェーンの全体的な運用リスクを可能な限り回避または削減するために慎重に検討する必要があります。
上記の原則に違反すると、サプライチェーンの効率に大きく影響します。コア能力と総コストの原則に違反すると、サプライチェーンの「外部経済」の要件を満たすことが困難になります。敏ility性の原則の違反は、市場機会に対する迅速な対応を確実にすることができませんが、リスク最小化の原則を無視すると、サプライチェーンの運用が妨げられます。大きな危険をもたらします。したがって、サプライヤーを選択する場合、上記の4つの基本原則を完全かつ真剣に検討する必要があります。
ヘルメットメーカー向けの評価インデックスシステムを確立します
多くの影響要因により、サプライヤーの評価と選択はより複雑です。サプライヤー評価インデックスシステムがそれに続く3つの主要な要因によると、評価と選択のためにデータを簡単に測定および収集できる指標を選択します。
ベンチマークヘルメットメーカーを設立することにより、同社は他の自転車ヘルメットメーカーの模範を示し、サプライヤーがパフォーマンスを向上させるのを支援します。ベンチマークサプライヤーを確立するには、まず優れたサプライヤーの主要なパフォーマンス値を測定し、次にこの情報を各サプライヤーに提供して、他のサプライヤーが独自のギャップを見つけ、管理レベルを整理および改善できるようにする必要があります。
