Zasady kompletności i prostoty
Liczba wybranych wskaźników powinna być tak mała, jak to możliwe, zwięzłe i jasne, nie powinna być silnej korelacji między wskaźnikami, a zbyt duża ilość włączenia informacji i zasięgu nie powinna pojawiać się. Konotacja wskaźników pokrywa się.
Zasady obiektywności i porównywalności
Na proces selekcji wskaźników nie powinien mieć wpływu na czynniki subiektywne. Na wskaźniki jakościowe mają duży wpływ czynniki subiektywne, które mogą łatwo prowadzić do stronniczości poznawczej. Wskaźniki ilościowe są łatwe do oszacowania i pomiaru, dlatego należy wybrać wskaźniki ilościowe w jak największym stopniu.
Zasady rekonfiguracji i rozszerzalności
System indeksu oceny musi nie tylko zmieniać ilość, ale także treść. Użytkownicy mogą modyfikować, dodawać lub usuwać system wskaźników zgodnie z różnymi potrzebami i dalej określać wskaźniki oceny zgodnie z określonymi sytuacjami.
Zasada minimalizacji ryzyka
Istnieje pewne ryzyko związane z obsługą łańcucha dostaw, które należy starannie rozważyć, aby uniknąć lub zmniejszyć ogólne ryzyko operacji łańcucha dostaw w jak największym stopniu.
Naruszenie powyższych zasad znacznie wpłynie na wydajność łańcucha dostaw. Naruszenie zasady podstawowych kompetencji i całkowitych kosztów utrudni spełnienie wymagań „gospodarki zewnętrznej” łańcucha dostaw. Naruszenie zasad zwinności nie zapewni szybkiej reakcji na możliwości rynkowe, a ignorowanie zasady minimalizacji ryzyka utrudni działanie łańcucha dostaw. Stwarza ogromne zagrożenie. Dlatego przy wyborze dostawcy powyższe cztery podstawowe zasady muszą być w pełni i poważnie rozważane.
Ustanowić system indeksu oceny dla producentów kasków
Ze względu na wiele czynników wpływających ocena i wybór dostawców jest bardziej skomplikowana. Zgodnie z trzema głównymi czynnikami, po których następuje system indeksu oceny dostawcy, wybierz wskaźniki, które są łatwe do pomiaru i gromadzenia danych do oceny i wyboru.
Konfigurując producent kasku odniesienia, firma daje przykład innym producentom hełm rowerowych i pomaga dostawcom poprawić ich wydajność. Aby ustanowić dostawcę porównawczego, musimy najpierw zmierzyć główną wartość wydajności dobrego dostawcy, a następnie przekazać te informacje każdemu dostawcy, aby inni dostawcy mogli znaleźć własne luki, organizować i poprawić poziom zarządzania.
