Tamlık ve sadelik ilkeleri
Seçilen göstergelerin sayısı mümkün olduğunca küçük, öz ve net olmalı, göstergeler arasında güçlü bir korelasyon olmamalı ve çok fazla bilgi dahil etme ve kapsam ortaya çıkmamalıdır. Göstergelerin çağrışımları örtüşüyor.
Tarafsızlık ve karşılaştırılabilirlik ilkeleri
Göstergelerin seçim süreci, öznel faktörlerden mümkün olduğunca etkilenmemelidir. Nitel göstergeler, bilişsel önyargıya kolayca yol açabilecek öznel faktörlerden büyük ölçüde etkilenir. Nicel göstergeleri ölçmek ve ölçmek kolaydır, bu nedenle nicel göstergeler mümkün olduğunca seçilmelidir.
Yeniden yapılandırılabilirlik ve genişletilebilirlik ilkeleri
Değerlendirme endeks sistemi sadece miktarda değil, aynı zamanda içerikte de değişmelidir. Kullanıcılar gösterge sistemini farklı ihtiyaçlara göre değiştirebilir, ekleyebilir veya silebilir ve değerlendirme göstergelerini belirli durumlara göre daha fazla belirleyebilir.
Risk Minimizasyonu İlkesi
Tedarik zincirinin çalışmasında, tedarik zincirinin genel çalışma riskini mümkün olduğunca önlemek veya azaltmak için dikkatle düşünülmesi gereken bazı riskler vardır.
Yukarıdaki ilkelerin ihlali, tedarik zincirinin verimliliğini büyük ölçüde etkileyecektir. Temel yeterlilik ve toplam maliyet ilkesini ihlal etmek, tedarik zincirinin "dış ekonomisinin" gereksinimlerini karşılamayı zorlaştıracaktır. Çeviklik ilkelerinin ihlali, piyasa fırsatlarına hızlı tepki sağlayamazken, risk minimizasyonu ilkesini göz ardı etmek, tedarik zincirinin işleyişini engelleyecektir. Büyük bir tehlike oluşturur. Bu nedenle, bir tedarikçi seçerken, yukarıdaki dört temel ilke tam ve ciddi bir şekilde dikkate alınmalıdır.
Kask üreticileri için bir değerlendirme endeks sistemi oluşturun
Birçok etkileyici faktör nedeniyle, tedarikçilerin değerlendirilmesi ve seçimi daha karmaşıktır. Tedarikçi değerlendirme endeksi sisteminin izlediği üç ana faktöre göre, değerlendirme ve seçim için ölçülmesi kolay ve toplanması kolay göstergeler seçin.
Şirket, bir ölçüt kask üreticisi kurarak, diğer bisiklet kask üreticileri için bir örnek oluşturur ve tedarikçilerin performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olur. Bir ölçüt tedarikçisi oluşturmak için, önce iyi bir tedarikçinin ana performans değerini ölçmeli ve daha sonra diğer tedarikçilerin kendi boşluklarını bulabilmeleri, yönetim düzeylerini organize edebilmeleri ve geliştirebilmeleri için her bir tedarikçiye bu bilgileri sağlamalıyız.
